Obrigada!

"O sucesso parece ser, em grande parte, uma questão de persistir quando os outros desistiram." (William Feather)

Nós... equipe INFORME-AÇÃO, desejamos a todos o que há de melhor. Gostaríamos de agradecer pelo tempo que passamos juntos; pela oportunidade de aprender mais, e de construirmos laços tão bonitos.
Sabemos que houveram pequenos deslizes da parte de todos. Nas manhãs sonolentas... Nas imposições de vontades, enfim somos humanos e erramos, e mais somos inteligentes e astutos e mais ainda somos FUTUROS ADMINISTRADORES e aprendemos com nossos erros; fazemos dele nosso acerto futuro, pois bem, tudo isso é só pra dizermos, obrigada amigos. Obrigada Cleomara nossa professora e mestre, pela oportunidade dada até mesmo pelas broncas, certamente hoje somos melhores do que ontem.
Enfim obrigada mesmo a todos por mais um período juntos....

Que possamos ir além de nossos sonhos... Sempre além.....


Por: Anatacha Sobreira, Márgilla Brandão e Solange Olveira....

Mulheres voltam a fugir de TI

INFO Professional foi atrás de universidades, estudantes e profissionais de TI mulheres para explicar (ou pelo menos tentar explicar...) os motivos que levaram o setor a ser estigmatizado como terra dos homens.

O número de mulheres que optam por uma graduação em cursos ligados à área de TI está cada vez menor. Uma pesquisa realizada pela Computing Research Association mostrou que, nos Estados Unidos e Canadá, apenas 12% dos formandos em cursos como engenharia e ciência da computação eram do sexo feminino. E no Brasil não é diferente. INFO Professional foi atrás das universidades, estudantes e profissionais de TI mulheres para explicar (ou pelo menos tentar explicar...) os motivos que levaram o setor a ser estigmatizado como terra dos homens.
[...]

Fonte: http://info.abril.com.br/professional/carreira/onde-estao-as-mulheres-de-ti.shtml

Comentário Pessoal: Ainda existem profissões em que a parcela de mulheres atuantes são inferiores em relação a dos homens. Profissionais de TI é um desses casos. A profissão vem sendo dominada pela classe masculina, hoje por volta de 10% das mulheres somente optam por essa carreira.

Estudos apontam que um dos motivos para que isso ocorra seja a aproximação dos cursos de TI à engenharia (curso tipicamente masculino). Outro fator citado pela Carolina Bozza formada em ciência da computação, são as irregularidades da profissão. É muito exaustivo e perigoso para a mulher ir para o interior de um país fazer pesquisas com um cliente, por isso há uma inclinação masculina parra essa área, eles estão mais aptos a exercer esse tipo de tabalho. Sem contar com a própria descriminação dos clintes com as milheres profissionais de TI. Muitos não acreditan em sua capacidade e pedem para trocar por um homem.

(10) Postado por: Anatacha Sobreira

MEC começa a punir cursos de EAD com baixa qualidade

O sistema de EAD (Educação a Distância) tem atualmente 760.599 alunos matriculados em 109 instituições. Até 2007, não havia critérios a serem seguido pelas instituições. Para mudar esta situação e criar um padrão entre as instituições, o MEC (Ministério da Educação) lançou em dezembro de 2007 a portaria nº40, que estabelece regras tanto para novas instituições quanto para aquelas já existentes. Foi então montada uma equipe com 104 colaboradores para supervisionar as instituições e apontar as melhorias necessárias em cada uma. "O MEC acredita no sucesso da Educação a Distância, mas é preciso manter somente os cursos de qualidade em bons pólos", acredita o secretário de ensino a distância, Carlos Eduardo Bielschowsky.
Quatro instituições já passaram pela supervisão do MEC. Segundo Bielschowsky, são as que têm o maior número de estudantes e de denúncias. São elas, UNOPAR (Universidade do Norte do Paraná), UNITINS (Fundação Universidade do Tocantins), FAEL (Faculdade Educacional da Lapa) e Uniasselvi (Centro Universitário Leonardo da Vinci). Juntas, estas instituições respondem por 257.178 alunos.
Neste primeiro momento, três das quatro instituições avaliadas tiveram pólos interditados, num total de 1.337 (veja a relação de pólos irregulares). De acordo com Bielschowsky, não foram analisados somente os pólos, e sim as instituições como um todo. A Unopar foi a única que não sofreu interdição. No entanto o secretário não a isenta de problemas, mas, neste caso, afirma que eles estavam relacionados à densidade do conteúdo programático. Após a supervisão, as instituições assinaram um Termo de Ajuste, que deve ser cumprido em até 12 meses. "Solicitamos que se melhore a oferta", resume o secretário.

(10)Postado por: Márgilla Brandão

Fonte:http://www.universia.com.br/materia/materia.jsp?materia=17067

Comentário pessoal: Como em qualquer área existem vantagens e desvantagens, nenhum modelo de educação é perfeito.Não há verdade absoluta nem mesmo no que diz respeito ao conhecimento, pois bem, desconsiderar as vantagens do EAD é hiprocrisia, temos exemplos bem sucedidos como o polo de EAD do curso de Administração em Quarí, que tem inclusive uma de nossas mestres como orientadora.A medida tomada pelo MEC é fundamental, realmente é importante separar o joio do trigo, mas não podemos esquecer todo o contexto envolvido.

A mudança e a inovação e principalmente a infromação serão e serão ainda mais presentes em nossas rotinas como grandes Adms que seremos, mais uma vez toco no ponto sensibilidade pra saber até onde ir ,e baseado em quais aspectos. Nós da Adm e de todos os outros cursos tradicionais de ensino presencial vamos lidar e concorrer com os alunos de EAD, mas não podemos julgar o todo por uma parcela do mesmo, ou a impáfia pode nos colocar em maus lençóis.

"O topo da inteligência é alcançar a humildade."

Dez dicas para mulheres em ambientes de trabalho dominados por homens

As mulheres que trabalham em corretoras de valores ou empresas de engenharia não precisam perder oportunidades de ascensão na carreira
Por Juan Velasquez

Crie uma rede sustentação: Receber seguidas ligações de seu filho na empresa para tratar da excursão de final de ano ou da empregada para saber qual amaciante comprar pode ser necessário, mas não costuma ser bem visto por grandes organizações. Para a gerente-geral e coordenadora de operações na América Latina da consultoria de recursos humanos Right Management, Elaine Saad, é preciso considerar a idéia de criar uma rede de sustentação. Isso significa ter uma secretária em casa, um motorista para os filhos (quando necessário) ou pedir ajuda para a mãe ou outro parente. Parece muito dispendioso? Pois a executiva garante que o retorno, em dinheiro e em tempo, é muito vantajoso.

Pouca roupa pode passar um recado errado: Roupa muito decotada ou saia muito curta pode simplesmente passar o recado errado no ambiente de trabalho. Para Patrícia Epperlein, sócia-diretora da consultoria de capital humano Mariaca, o exagero pode simplesmente tirar a concentração dos homens. “Além disso, sua capacidade intelectual não é um atributo visível”, diz Elaine Saad.

Espontaneidade vale ouro: Conselhos como "não fale determinada palavra" ou "não comece frases desse jeito" podem ser uma armadilha. Não é possível inventar um jeito de tornar-se menos emotiva ou prestativa. A espontaneidade é algo muito mais valioso dentro de uma organização, desde que não atrapalhe ninguém.

Leve em conta seu objetivo de vida: A mulher possui quatro perfis: profissional, pessoal, familiar e espiritual. “Este último pode ser encarado como o seu objetivo na vida, repensar sempre o caminho que está tomando, se faz bem para você etc. Isso não deve se perder de vista nunca”, conclui Elaine Saad.

" As mulheres têm ganhado espaço rapidamente no mercado de trabalho e já ocupam mais de 30% dos cargos executivos no Brasil. Alguns ambientes de trabalho, como corretoras de valores, empresas de engenharia ou áreas de tecnologia das companhias, no entanto, continuam sendo predominante masculinos. Um ambiente de trabalho em que as mulheres são minoria pode intimidar as profissionais e, por isso, atrapalhar sua ascensão na carreira"

(10)Postado por: Solange Oliveira.

Fonte:www.portalexame.com.br

Microsoft faz nova proposta pelo Yahoo!

A Microsoft tenta novamente comprar o Yahoo!. Dessa vez, a empresa de Bill Gates quer apenas a parte de buscas do portal, e por ela oferece um valor de 20 bilhões de dólares.
O acordo inclui um investimento inicial de 5 bilhões de dólares para que o ex-diretor-executivo da AOL, Jonathan Miller, e o presidente da Fox Media Interativa, Ross Levinsohn, assumam o controle do Yahoo!. Os dois teriam que trazer investidores que colocassem mais 5 bilhões no negócio. Esses investidores terão o direito de indicar três dos 11 componentes do corpo diretivo do Yahoo!.

O acordo para controle operacional do serviço de busca teria duração de 10 anos, deixando para o Yahoo! o controle total da operação dos demais serviços. A mudança promete valorizar o Yahoo! em dois bilhões de dólares por ano. Levinsohn desmentiu essas informações.
Steve Ballmer, diretor-executivo da Microsoft, disse que não tem mais interesse em comprar toda a companhia, apenas o serviço de busca. Na última tentativa de aquisição, não aceita pelo fundador do Yahoo, Jerry Yang, a oferta foi de 47,5 bilhões de dólares.

Fonte: http://info.abril.com.br/aberto/infonews/112008/30112008-2.shl

Comentário Pessoal: A partir desse link é possível acompanhar toda a trajetória de negociação entre microsoft e yahoo!. Desde Fevereiro deste ano, a empresa de Bill Gates vem tentando através de uma proposta tentadora comprar o Yahoo!, que tem como fundador e CEO Jerry Yang. Porém Gates não teve muito sucesso pois Yang rejeitou sua proposta de 47,5 bilhões de dólares. O CEO do Yahoo! foi bastante questionado pelos seus acionistas pela sua decisão, pois era de conhecimento de todos que as ações da companhia havia sofrendo uma queda considerável, nos últimos 10 balanços trimestrais o desempenho do Yahoo! ficou nove vezes abaixo das expectativas do mercado. Mas ele acreditava em uma recuperação da empresa. Na segunda quinzena deste mês Yang decide deixar o cargo de CEO do Yahoo! assim que encontrar outra pessoa pra ficar no seu lugar.

Depois dessa notícia as ações da companhia aumentaram, pois com sua saída a companhia ficaria mais flexível a pssíveis acordos com a microsoft. Eis que surge a nova proposta da gigante dos software, só que agora Steve Ballmer, quer apenas o site de busca, e não mais toda a companhia, com o intuito de valorizar o Yahoo! em dois bilhões de dólares por ano. Uma grande sacada.

Onde será que isso vai acabar?

(9) Postado por: Anatacha Sobreira

Estudo revela as causas da improdutividade dos funcionários nas empresas

SÃO PAULO - Pesquisa realizada pela Proudfoot Consulting revelou as cinco principais causas de ineficiência produtiva nas empresas: falta de qualificação profissional (27%), falhas de comunicação interna (25%), legislação e regulamentação excessiva (22%), baixo índice de motivação da equipe (21%) e alta rotatividade de funcionários (20%).
A pesquisa foi realizada com 1.272 executivos de 12 países (Austrália, Canadá, Brasil, Rússia, Estados Unidos, China, França, Reino Unido, Alemanha, África do Sul, Índia e Espanha).
No Brasil, os problemas de comunicação interna ficaram em primeiro lugar, com 47% dos entrevistados citando o problema, quase o dobro da média global. "Quando analisamos os problemas de comunicação interna no Brasil, descobrimos que o foco da questão está na comunicação de cima para baixo e entre departamentos", explicou o CEO da Proudfoot Consulting em Atlanta, Luiz Carvalho.
Não é à toa que o Brasil foi classificado em segundo lugar no ranking dos países pesquisados, em relação a problemas de comunicação de cima para baixo.
O problema da comunicação interna
De acordo com o presidente da Proudfoot no Brasil, João Currito, o problema da comunicação interna está atrelado à dificuldade das empresas em estruturar as informações, sistematizando a disseminação das mesmas.
O que acontece é que gerentes e supervisores fazem questão de reter para si informações estratégicas, de maneira que os funcionários acabam se sentindo desmotivados. Há quem nem mesmo saiba quais são os objetivos da empresa para a qual trabalha.
"Os executivos identificaram a comunicação de cima para baixo como um problema. Quando não há comunicação entre líderes e subordinados, abre-se espaço para a liderança informal, que, por sua vez, origina rumores destrutivos à motivação da equipe e, conseqüentemente, à produtividade", diz Currito.
"As pessoas querem se sentir importantes para a empresa. Elas precisam se identificar com a empresa e querem saber para aonde ela vai. É preciso existir uma comunicação formal e estruturada, que atinja todos os níveis hierárquicos da empresa", acrescenta o presidente da Proudfoot no Brasil.
Sobre a falta de motivação
Justamente a baixa motivação dos funcionários foi a segunda principal barreira aos ganhos de produtividade. A seguir, aparecem os problemas com as tecnologias de informação e de comunicação, a falta de vontade da gestão sênior em implementar programas de mudança, e a falta de alinhamento entre o desempenho do funcionário e métricas de bônus e objetivos corporativos.
"É essencial que as empresas alinhem corretamente suas métricas de desempenho e planos de incentivo aos objetivos corporativos", disse João Currito. "Se as métricas e os programas de incentivo estiverem mal alinhados, você incentiva funcionários e gestores a se dedicarem a atividades que vão à direção oposta de seus objetivos de negócio. Isso é contraproducente, e prejudica a capacidade da empresa de aprimorar sua produtividade em áreas-chave".
Analisando cada entrave
Confira o peso no Brasil dos cinco principais entraves à produtividade apontados por executivos de todos os países pesquisados: Problemas de comunicação interna: motivo apontado por 47% dos executivos;
Funcionários desmotivados: 24%;
Legislação: 22%;
Rotatividade de funcionários: 18%;
Qualificação ineficiente: 14%. O item legislação está atrelado ao tempo gasto por funcionários com trâmites e procedimentos que poderiam ser mais simples. No Brasil, é o caso das obrigações tributárias. O sistema tributário do País é tão complexo que, de acordo com pesquisa do Banco Mundial e da PricewaterhouseCoopers, trata-se do item em que as empresas gastam mais horas com o pagamento de impostos e o cumprimento de obrigações exigidas pela Receita Federal. No total, são 2,6 mil horas por ano.
Já no que se refere à rotatividade de funcionários, Currito chamou atenção para outra constatação da pesquisa: a rotatividade é maior em empresas onde a comunicação de cima para baixo é mais problemática. Isso significa que a retenção de talentos não depende apenas das políticas de Recursos Humanos.
"O problema da alta rotatividade de funcionários é muito mais profundo do que a questão salarial ou de benefícios. O profissional precisa se sentir capaz de realizar suas funções, precisa se sentir importante para a empresa", garante.
Por fim, sobre a falta de mão-de-obra qualificada, Currito afirma que a questão está ligada à falta de treinamento nas empresas, ou aos treinamentos ineficientes. "Treinamento é fundamental, mas ele deve ser aplicado no dia-a-dia do profissional. Há empresas que oferecem treinamentos que o funcionário não vai usar".





Estranho que falemos tanto, em mudanças, em técnicas, em como administrar... e nos deparemos com erros tão primários, como o de falta de comunicação, um erro tão facilmente resolvível, pesquisas como essa são provas de que não podemos esquecer qua apesar dos manuais e guias práticos de como gerir uma organização, somos pessoas liderando pessoas e isso requer que nosso lado humano, seja ouvido e que a ele seja dado crédito e valor para que nossas decisões sejam as mais acertadas possíveis, que tragam bons frutos a organização e para os nossos talentos que tão bem compõe esse contexto.
Ouvir mais, desde os executivos o topo é fundamental, envolver a todos no processo não é mera balela, é indispensável...
A dica e o anceio que nós da nova geração de adminitradores sejamos mais atentos a falhas omo essa e com isso mais bem sucedidos nessa jornada que vem pela frente.

(9) Postado por: Márgilla Brandão.
Fonte: http://dinheiro.br.msn.com/financaspessoais/noticia.aspx?cp-documentid=14354757

VOLVO DO BRASIL - 2008

Volvo do BrasilCampeã em tudo! As equipes são autogerenciáveis e a avaliação do clima é acompanhada anualmente pela matriz, em Gotemburgo, segunda maior cidade da Suécia. Assim como na pesquisa interna, a nota do Guia é alta. O índice que revela a identidade e o orgulho de trabalhar na empresa, por exemplo, ganhou nota 97. Boa parte desse elevado grau de satisfação se deve à ótima relação entre líderes e liderados. Um exemplo típico desse entrosamento acontece todas as sextas-feiras, sem exceção. "Aqui não existem feitores. Quem não sabe lidar com as pessoas não fica muito tempo", diz um funcionário. A política de relacionamento, chamada Volvo Way, é acompanhada de perto pelo RH. Conhecidos por todos, os conceitos estabelecem claramente os valores mais importantes preservados pela empresa, tendo a ética em primeiro lugar. É comum, por exemplo, encontrar a fábrica vazia simplesmente porque todos foram levados ao Teatro Positivo, o maior de Curitiba, para assistir a uma peça apresentada pelos próprios colaboradores, cujo tema é a ética. A Volvo também abusa das ferramentas de desenvolvimento para formar seus profissionais. Por meio do Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP), cada um pode dizer abertamente em que cargo e área pretende estar daqui a dez anos. Pelo Personal Business Plan (PBP) são definidas metas individuais para cada ano, tudo em consenso com o chefe, e os objetivos são alinhados às metas da empresa. Além do suporte aos funcionários, a Volvo oferece oportunidades. Para garantir a boa saúde dos funcionários, a empresa oferece uma equipe médica com diferentes especialistas, em tempo integral, além de um excelente plano de saúde e odontológico, auxílio de 70% na compra de medicamentos, óculos de grau e lentes de contato, e programas de combate ao tabagismo e ao estresse.

Viu como é fácil entender por que a Volvo está no topo do ranking?

Uma empresa internacional que possui tantos beneficios, e estimula os seus colaboradores só podia ser a melhor empresa para se trabalhar.Não é difícil entender por que a Volvo é a melhor empresa para se trabalhar no Brasil. Referência em tudo que envolve gestão de pessoas - do desenvolvimento à qualidade de vida -, é muito fácil entender por que a fabricante de chassis de ônibus, caminhões, motores e cabines saltou da quinta para a primeira posição no Guia em apenas um ano.

(9) Postado por: Solange Oliveira

Fonte: WWW. portalexame.com